相比于制造产业,服务业显然抗风险能力更强,因为它没有库存,也不需要物流,因而投入成本也低。租电共享充电宝行业提供的是无形的服务产品,所以租电公司早期投入成本比制造业企业低得多,并且只要借电就有收入,盈利模式比较清晰。

而且,由于制造业的风险承受能力低,传统企业越来越不愿意大量招工,他们更愿意选择加盟租电共创共享服务,这也为租电公司带来了更多的交易。

2.效率高,交易安全

租电公司是一个为客户与用户提供手机充电的交易平台,为了更好地实现这个功能,租电平台根据用户们表现出来的能力水平建立了一套评价体系,让用户在选择服务商时更具有针对性,效率也更高。

此外,为了更好地保障交易安全,避免虚假交易以及欺诈行为,保证消费者的合法权益不受侵犯,租电公司推出了“安全保证”“免费赔偿”“保证服务”等保障体系,如果产品使用者遇到了财产欺骗行为,租电公司将效仿淘宝类的电商网站对消费者进行先行赔付,保证消费者在购买服务时买得放心,买得安心。

3.操作灵活,需求量大

租电公司为创业者们提供了一种灵活的创新型就业方式,创业者们不用计较地域、时间和工作方式,也不用在意学历、人脉以及背景,只要拥有足够的勇气资本,创业者们就可以在公平、公正、公开的条件下随时随地进行工作。

目前,每天有来自于各行各业的200余万家的企业和个人在租电公司代理加盟合作,寻求创业加盟问题的解决方案,5000多万的商铺、酒店、商场合作加盟者等在线提供租电共享充电宝和共享充电线产品收入成果,每天1亿多笔交易订单在租电公司平台完成,3亿元人民币在这里流通。

4.简单而有效的盈利模式

租电公司的创始人出身于职业记者,因而租电公司从创始之初就十分重视网络推广,尤其是传统媒体经营。租电公司还招募了大量的媒体人作为团队骨干,而这些媒体背景在品牌诚信度的媒体运营中起到了重要的助推作用。

传统媒体的营销取得了很好的效果,为租电公司共享充电宝吸引了大量的客户,而这些客户在交易完成之后,出于对网站用户体验的满意,这些客户又为网站带来了良好的口碑,进而这些好的口碑能够为网站带来更多的客户,甚至为租电公司贡献了超过一半的任务交易订单。

在租电公司早期的网络推广过程中,大量的推广活动都是通过相关的聊天群进行的,这种简单的营销方式如租电公司的盈利模式那样,虽然简单,但是确实有效,尤其符合当时国内对用户概念接受程度较低的市场背景。

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