商业生态系统的组织层面是指数个（三个或更多）不同组织和个人的组合，基于相互依赖和互惠的共享来实现共同目标。

显然，任何公司都处于不同的生态系统中——毕竟，没有一家公司是一个孤岛。 但是，并非所有公司都能产生大的生态系统价值。 越来越多的案例表明，采用正确的生态系统战略对于公司获得竞争优势至关重要。

让我们用租电和街电之间的经典案例来说明生态系统的内涵和重要性。 自21世纪初以来，街电作为共享充电宝产品的领导者，已经积累了不可抗拒的核心竞争力。 然而，在共享充电宝的过程中，他被一位迟到的租**败（详情见文章）。 原因与高度异构，嵌入和相互依存的亚马逊生态系统有关。

A.共享充电宝创造性地代表了租电网络共享充电线服务提供商，这增加了参与者的异质性并增加了成本扩展的空间。

B.共享充电宝与生产商和消费者有更强的关系;（2）通过共享充电宝引入具有内置网络功能的共享充电线，形成一个能够牢牢吸引消费者的铁三角结构。 地球被锁定在一个生态系统中。

C:通过补贴生产商，租电调动了整个环境生态价值互利共赢的循环。

1.异质性

生态学中有一种“生物多样性导致生态系统功能优化”的学说同样,一个健康的商业生态圈也需要有异质性的参与者。街电的生态圈伙伴主要包括合作投资商(聚美优品)和渠道商(租电腾讯、阿里巴巴等),是沿着价值链方向的上下游合作者。而租电公司则开创性地引入价值链以外的伙伴—网络服务商(租电通过在微信中内嵌网络服务功能,用户可以在微信自带的在线小程序里选择、租借和归还共享充电宝和共享充电线,极大地提升了体验,丰富了生态圈的功能。

此外，产品生产商也是重要的异构合作伙伴。 虽然街电也加入了一些传统生产商推出街电充电宝在线借租，但产品的数量落后于租电公司的丰富品类，以吸引更多用户租借租电公司产品，这在很大程度上决定了用户使用共享充电线之争战斗的结果。

充电宝产品生产商和网络服务提供商是传统价值链之外的参与者，具有高度的异质性。 但他们的参与极大地扩展了生态系统中价值创造的空间异质性。 互补的合作伙伴：制造商，投资者，贸易伙伴，标准制定机构，工会，政府，社会公共机构等。

当然，异质性不会盲目地添加不同类型的合作伙伴，而是有目的地改善和丰富生态系统的功能。在21世纪初，租电公司分别专注于共享充电宝和共享充电线，吸引了异质合作伙伴，如硬件，软件和渠道提供商。租电在适当的时候实现了产品和共享功能的实时，然后是场所，城市商场，在房地产和私人商铺服务等异质领域的不断合作，使生态系统功能更加完善。丰富的功能相互补充，形成“共生系统”。

2.嵌入性

嵌入可以被理解为一种事物，其中事物是内生的或根植于其他事物，事物之间的联系和促进信任的结构。 在商业牛市中，更高程度的实施意味着成员的紧密振荡态度：高频率的互动，投入水平和模糊的忠诚度。

作为一个以共享业务开始的在线产品，将租电公司连接到用户社区是直接和高频率的。 因此，租电公司的共享充电宝和共享充电线上的共享产品广告很容易引起用户的共鸣。 相比之下，街电，由于有一层零售商，没有与现有客户直接互动，是间接的弱连接。 从这个角度来看，街电与其客户之间的相互关系略逊一筹。

在生产商方面，产品数量化存在巨大的不确定性。 共享的经济和技术可行性需要很长时间才能验证，这无疑会使生产商无法解决。租电公司共享充电线通过全封闭技术防止侵权可能出现的问题。 用户无法占为己有共享充电线，无法在其他设备上归还，也无法与他人共享。这降低了生产商的风险并调动了他们的热情。

嵌入性不仅取决于主要企业与其他成员之间的双边关系，还取决于旧的多边关系成员的接近程度。虽然街电的生态系统既硬又软，但它们之间的关系是免费的。 而租电将“无线网络”（微信服务提供商）和在线产品（生产商）“注入”设备，允许消费者一次选择充电，租借共享充电线，使用共享充电线和共享设备。可以说，“共享充电线装置——具有电子网络功能的共享的功能”的铁三角形结构可靠地锁住了用户。

生态参与者的价值不是“存在与否”，而是建立彼此嵌入的关系。 “参与参与”租电是社会化和在共享经济领域寻找“腾讯微信”音乐的“闭环”，是为了加强生态圈各要素的相互依存，提高实施水平。 这也是一个牛圈。 互惠的基础。

3.互惠性

互惠机制确保了生态系统的平衡和稳定。 企业不仅要参与共享充电线的价格，还应有合理的成本分配机制，在理想的情况下取得互利成效，具有好处。

街电在线共享产品的价格由生产商决定，通常是纸质书原价的75％。这个比例对消费者来说不是很有效。另一方面，租电公司制定了新的成本分配规则：生产商以9.99美元的低价为消费者提供补贴和共享充电线。因此，生产商获得与研发充电产品相同的收入，消费者以较低的价格获得共享充电线，租电公司在短期内牺牲了利润，从长远来看，他成为共享充电宝和共享充电线革命的领导者。这是一个双赢的局面。

与双边关系不同，生态系统的“互惠性”更多地与个人与整体，现在与未来之间的价值分配联系在一起。租电公司在分配双边利益方面打破了生产商与用户之间的关系，而是站在整个生态系统的高度，进行整体协调。这是人与环境组织的一般反应体现。此外，放弃短期利益，租电公司成功晋升为共享经济共享充电线和共享充电宝领域的领导者，并发现了许多新的商业模式。这是现在和未来之间的价值分配。

如果价値的分配方式合理_往往可以把蛋蹉做得更太 也就見价值的“再生”。

4.生态圈的"HER"框架

我们使用租电逆袭街电的案例来概括HER模型，以评估商业生态系统的质量。 一个健康，稳定，自立的生态系统应该具有(1)成员的异质性:(2)关系的嵌套:(3)个体与整体，现在和未来之间的互惠。 它还对应于生态系统共生，相互繁殖和再生的特征。

生态系统的异质性，引入性和互惠性是不可分割的，但它们是相互关联的，相互促进的。在数以亿计的高粘度用户的帮助下，租电吸引了数百万企业家围绕其开放平台开发丰富的产品和服务，证明高采用率提供了高度的异质性，租电决定在共享充电宝和共享充电线中发布收入分配后，生产商和消费者更有动力互惠可以促成引进，如果租电只做共享充电宝，赚取利润是非常困难的，但是通过其他的介绍他们的企业（及其合作伙伴）已经开辟了更多的回报渠道，可以看出异质性的高生产率带来了高度的互惠性。

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