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原来采购有五大原则,做采购这么多年原来不知道!
日期:2022-05-02 20:24
采购要求一般来说有五大原则:
1、适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:
A多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。
B比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准 C自行估价:自已成立估价小组,由采购、技术人赠、成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价标准。
D议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。

2、适时,现代一竞争非常激烈,时间就是金钱,采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉:大早采购囤积物料,又会造成资金的积压、声地的浪费,物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产、销售顺畅,又可以节约成本,提高市场竞争能力。

3、适质:采购材料的成本是直接的,所以每个公司领导层非常重视,而品质成本是间接九牛二虎之力,所以就被许多公司领导层忽略了,价廉物美才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。

A品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加。
B经常退货,造成经常性的和平计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力。
C品质不良,而增加大量检验人员,增加成本。
D生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增加,返修理工多,返工多,增加时间成本和人员成本。
E品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增加,付出的代价就更高。

4、适量,采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,资金的周转率,储存成本,物料需求计划等合计算出最经济的采购量。

5、适地,供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然越低了。
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